Het managen van projecten vraagt om specifieke competenties. Nogal
eens lees je in de krant dat projecten resulteren in een mislukking.
De besluitvorming blijkt ondoorzichtig, de financiering komt niet rond,
deadlines of kwaliteitsniveaus worden niet gehaald, budgetten worden
overschreden of communicatieproblemen verstoren de samenwerking
dusdanig dat het project moet worden afgeblazen.
In dit boek leer je hoe je een project professioneel kan managen,
waardoor veel van deze problemen voorkomen kunnen worden. Het boek
richt zich niet alleen op ontwikkelprojecten (van idee tot product),
maar ook op onderzoeksprojecten (van vraag tot antwoord) en op
adviesprojecten (van probleem tot oplossing). Met de stappenplannen
en formats kun je - alleen of samen met je team - direct aan de slag.
Jan Verhaar was jarenlang als projectleider en
docent projectmanagement verbonden aan
verschillende opleidingen in het hoger onderwijs.
Sinds zijn pensionering richt hij zich op
de begeleiding van mensen en groepen met
levensvragen.
Stijn Schenk is organisatiesocioloog. Hij deed
de afgelopen twintig jaar veel ervaring op met
het managen van uiteenlopende projecten
en was een aantal jaar docent binnen het
hoger beroepsonderwijs. Momenteel is hij als
projectondernemer actief in de wereld van het
beeldverhaal.
